哪里治疗白癜风病 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/190506/7117848.html
提起QG电子竞技俱乐部，许多人的第一印象便是年近亿元的A轮融资，回头来看，这是为数不多的老牌电竞俱乐部才有的体量，而成立于年的QG，看似并不具备这样的实力。如今，QG俱乐部已经拥有王者荣耀、QQ飞车分部，年均参与百场赛事，其规模丝毫不输老牌俱乐部，QG是如何取得如此成绩？又是如何做好电竞俱乐部这门生意？对此，陀螺电竞采访到了新番高级合伙人、QG俱乐部董事王洋。1电竞俱乐部变现：既需要商业化手段，又需要时间沉淀“国内的电子竞技需要用商业化的手段进行运作。”这是王洋在与新番资本团队成立QG俱乐部的初衷。热爱游戏的他认为当时国内“电竞行业还处于一种抱团取暖的状态，KOL的流量转化还不足够充分，粉丝经济也没有被很好地利用起来。”变现困难一直是电竞俱乐部商业化难题所在，而变现的商业化手段又包括了招商赞助、融资以及其他方式的变现，如门票、版权等。首先在招商赞助方面。随着电竞规模扩大、影响力提升以及用户的年轻化，越来越多的品牌倾心于电竞赛事与俱乐部，如奔驰、Nike赞助LPL，vivo、冰红茶赞助KPL；还有李宁布局电竞，不难发现，电竞赞助商包括了餐饮、体育品牌、汽车、手机等行业。《王者荣耀》分部QGhappy队员“赞助品牌看重的是年轻人群，也看重他们对未来的消费力。”QG俱乐部合作方有京东、vivo手机、携程、雷蛇等，王洋认为，品牌赞助主要分为两类，一是做品牌植入，瞄准年轻客群，追求直接转化或者做曝光，在用户心中埋下种子，等客群有需求时，首先就想到这些品牌，如汽车，年轻人的第一台车；二是消费品牌，见效快，像日用品，广铺渠道，线下消费。品牌赞助对于俱乐部的帮助也不仅仅体现在资金方面，当QG打总决赛时，vivo家线下店提供免费观赛，完成线下引流；携程APP首页开屏帮助俱乐部宣传，并在全国各地机场投放广告。其次是融资方面，年9月，QG就完成近亿元A轮融资，由头头是道基金领投，方创资本担任财务顾问。“所有的生意从需求开始，有需求就存在可能性”。在王洋看来，资本看重的俱乐部的内容业务能力，包括俱乐部对于赛训体系的把控、青训的培养、比赛的准备、游戏的理解等，既然是做内容的话，业务能力当然是核心的。QGhappy辅助和教练SK“个人感觉，基础打好的俱乐部，需要资本的助力。电竞俱乐部，最早从兴趣爱好组建俱乐部开始，后来越来越多人做俱乐部，经过大浪淘沙的过程，在淘汰掉一些的同时，也会把一些有管理运营能力的、专业化的俱乐部沉淀下来。”换言之，俱乐部需要越来越专业的公司化运营，不管品牌、商务、内容等方面，在这过程中，大浪淘沙，资本永远是给那些底子打好、有准备的人做助力。最后在变现的其他方面。获得融资后，QG希望自建电竞产业基地，从电竞IP延伸成新文创综合体，在IP运营上，QG会打造属于自己的IP形象，包括与潮牌、运动品牌推出联名作品。“变现的话，其实前面有很多的案例，照着去走就好了。比如英超、NBA，他们赛事落地城市，城市都是支持的，他们的盈利模式也是版权、代言等，这些和电竞很相似，电竞和这些传统体育行业比，时间才是一个重要的因素，发展俱乐部、电竞产业我觉得都不是一个很急的事情，是需要沉淀的，”总体来说，“这两年这个资本市场是比较冷的，不可否认，市场是比较不好的。”

Fly和QG基地

“资本一直在追求年轻消费力的赛道，他们的布局会更快的转换，但我并不会因为这个行业不受到资本的


转载请注明地址:http://www.guangshengma.com/gsmyp/6141.html